Analyse SWOT Renault exemple 2022

analyse swot renault exemple 2022

1.Présentation de l’entreprise Renault

Le groupe Renault est un constructeur automobile français fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898 et se démarque rapidement par ses innovations. Aujourd’hui, Renault possède des usines et des filiales à travers le monde entier.

La mission de Renault est de fournir un choix large de produits et services liés au marché de l’automobile. La vision de l’entreprise est de redevenir leader en Europe et de s’imposer comme l’un des principaux constructeurs automobiles au niveau mondial.

Le groupe Renault a scellé une alliance stratégique avec le constructeur japonais Nissan depuis 1999. Danc cet exemple de SWOT, nous vous présentons les résultats du diagnostic stratégique interne et externe de l’entreprise Renault sur le marché indien.

2.Le diagnostic stratégique interne de l’entreprise Renault

Les forces de l’entreprise Renault

  • Forte notoriété à l’échelle mondiale;
  • Image de marque de l’automobile française;
  • Capacité à produire des voitures « low cost » destinées aux consommateurs ayant un pouvoir d’achat modeste notamment dans les pays émergents(Afrique, Asie, Europe de l’est) ;
  • Compétences marketing distinctives ;
  • Un système de financement en interne, RCI banque de Renault;
  • Maîtrise des coûts grâce aux économies d’échelle et l’effet de l’expérience.

Les faiblesses de l’entreprise Renault

  • Méconnaissance de quelques marchés étrangers, notamment l’Inde, les dirigeants de l’entreprise n’ont pas bien cerné les spécificités économiques, culturelles et législatives de l’Inde ;
  • Dépendance par rapport au marché français;
  • Difficultés de s’adapter au style de vie et les préférences des consommateurs des marchés étrangers.

3.Le diagnostic stratégique Externe du marché indien de l’automobile

Les opportunités du marché de l’automobile en Inde

  • Population importante ayant un pouvoir d’achat limité, d’ailleurs c’est le segment cible de l’entreprise Renault ;
  • Main d’œuvre qualifiée et moins chère en cas de délocalisation des activités de fabrication des voitures dans les pays émergents;
  • Indicateurs macro-économiques de l’Inde en évolution positive permanente;
  • Prise de conscience écologique en croissance, et augmentation de la demande de voitures « propres ».

Les menaces du marché de l’automobile en Inde

  • Intensité concurrentielle des constructeurs automobiles spécialisés dans la fabrication des voitures « low cost », notamment le groupe  « Tata » ayant lancé une nouvelle voiture très économique avec un prix très compétitif en Inde;
  • Instabilité politique et économique de quelques pays émergents;
  • Les effets négatifs de la crise financière de 2008 sur la croissance économique des pays émergents et le pouvoir d’achat des consommateurs de ces pays;
  • Remise en question de la voiture dans toutes les grandes villes;
  • Introduction de nouvelles mesures fiscales ayant engendré une augmentation des prix de ventes des voitures de Logan dans certains pays(exemple de l’Inde ayant imposé une nouvelle taxe de 20% sur les grandes voitures).

4.Matrice SWOT du diagnostic stratégique de Renault

A l’issue du diagnostic stratégique interne et externe du groupe Renault, nous pouvons dresser la matrcie SWOT suivante qui résume les résultats de l’analyse stratégique sur le marché indien:

swot renault exemple 2021

5.Pourquoi faire une analyse swot?

Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique de toute entreprise. Suite aux résultats de ce diagnostic, vous serez en mesure de bien définir les objectifs stratégiques de votre organisation et adopter les meilleurs choix stratégiques.

Alors, pour mener à bien cette mission de diagnostic stratégique, vous avez à votre disposition plusieurs outils d’analyse stratégique souvent divisés en deux grandes catégories:

  • Outils de diagnostic stratégique interne: le modèle de la chaîne de valeur de Michael Porter, le Benchmark(analyse comparative) et l’analyse VRIO introduite par Jay Barney;
  • Outils de diagnostic stratégique externe: l’analyse PESTEL pour analyser le macro-environnement de l’entreprise et le modèle des 5+1 forces concurrentielles de Michael Porter pour analyser le micro-environnement de l’entreprise.

D’une part, l’analyse swot ou la matrice swot permet de résumer et synthétiser les principaux résultats de votre analyse stratégique. En d’autre part, le modèle swot vise à confronter les conclusions de l’analyse stratégique interne et externe pour pouvoir identifier les meilleures orientations stratégiques pour votre entreprise.

6.Analyse SWOT et PESTEL

Quelle est la différence entre l’analyse SWOT et PESTEL? la réponse est simple:

L’analyse PESTEL ou le modèle PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe qui vise à identifier et évaluer les opportunités et les menaces du macro-environnement d’une entreprise.

Par contre, l‘analyse SWOT est un outil de diagnostic stratégique global de l’entreprise. Autrement dit, le modèle SWOT permet de résumer et synthétiser les principaux résultats de l’analyse stratégique interne et externe dans un tableau souvent appelé, la matrice SWOT.

Cliquez ici pour lire notre article détaillé sur le modèle PESTEL!

Cliquez ici pour consulter notre guide gratuit du diagnostic stratégique des entreprises!

7.Exercice corrigé SWOT Renault

Question: Elaborerz le diagnostic SWOT du groupe Renault sur le marché indien en se basant sur le texte suivant:

Cliquez ici pour télécharger l’étude de cas de l’échec de la Logan sur le marché indien!

Corrigé:

Forces Faiblesses
Forte notoriété à l’échelle mondiale ;

Capacité à produire des voitures « low cost » destinées aux consommateurs indiens ayant un pouvoir d’achat modeste;

Compétences marketing distinctives ;

Maîtrise des coûts grâce aux économies d’échelle et l’effet de l’expérience;

Synergie avec le constructeur indien « Mahindra ».

Méconnaissance du marché indien : les dirigeants de l’entreprise n’ont pas bien cerné les spécificités économiques, culturelles et législatives de l’Inde ;

Difficultés de s’adapter au style de vie et les préférences des consommateurs Indiens.

Opportunités Menaces
Population importante ayant un pouvoir d’achat limité, d’ailleurs c’est le segment cible de l’entreprise Renault ;

Main d’œuvre qualifiée et moins chère en cas de délocalisation des activités de fabrication des voitures ;

Indicateurs macro-économiques du pays en évolution positive permanente ;

Intensité concurrentielle forte des entreprises Indiennes spécialisées dans la fabrication des voitures « low cost », notamment le groupe  « Tata » ayant lancé une nouvelle voiture »nano » très économique avec un prix très compétitif;

Les effets négatifs de la crise financière de 2008 sur la croissance économique de l’Inde et le pouvoir d’achat des consommateurs Indiens ;

Introduction de nouvelles mesures fiscales en Inde ayant engendré une augmentation des prix de ventes des voitures de Logan(nouvelle taxe de 20%).

8.Analyse SWOT pdf

Vous trouvez ci-joint le corrigé de l’étude de cas de l’échec de Renault en Inde sous forme de document PDF gratuit!

Cliquez ici pour télécharger l’analyse SWOT  pdf de Renault!

9.Matrice SWOT vierge

Voici une matrice SWOT vierge à télécharger gratuitement pour vos utilisations futures!

Cliquez ici pour télécharger le modèle SWOT vierge à remplir en cas de besoin.

10.Exemples SWOT Gratuits

Pour se familiariser davantage avec l’analyse swot, nous vous proposons également de consulter notre exemple SWOT 2022 de l’entreprise IKEA.

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Cliquez ici pour consulter notre article récent sur l’exemple swot de l’entreprise APPLE!

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