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Analyse SWOT Coca Cola, diagnostic interne et externe de Coca-cola

Dans le paysage mondial des entreprises, peu de noms résonnent aussi fort et aussi distinctement que celui de Coca-Cola. La société emblématique, née dans une petite pharmacie d’Atlanta en 1886, a évolué pour devenir l’une des marques les plus reconnues et appréciées à l’échelle planétaire.

Toutefois, derrière cette omniprésence se cache un monde complexe de défis et d’opportunités. C’est dans cette optique que nous plongeons au cœur de l’analyse SWOT de Coca-Cola, examinant avec minutie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui façonnent la trajectoire stratégique de cette entreprise iconique.

L’analyse SWOT, en tant qu’outil de gestion stratégique, nous permet de décortiquer les aspects internes et externes qui influencent la performance de Coca-Cola.

De la force de sa marque à la dynamique changeante du marché mondial des boissons, cette exploration approfondie nous offre un éclairage inestimable sur la manière dont Coca-Cola navigue à travers les eaux parfois tumultueuses de l’industrie des boissons non alcoolisées.

Accompagnez-nous dans ce périple analytique, où nous détaillerons chaque composante de l’analyse SWOT, révélant ainsi les clés de la stratégie qui propulsent Coca-Cola vers l’avenir.

Présentation de Coca Cola

La boisson Coca-Cola a été créée par le pharmacien John S. Pemberton en 1886 à Atlanta. Ce spécialiste a proposé un sirop aromatisé mélangé à l’eau gazeuse et jugé « excellent » par ceux qui l’ont goûté. Toutefois, la vente de cette boisson était loin d’être un succès au début.

De ce fait, S. Pemberton a décidé de s’associer avec son comptable Franck M. Robinson. Celui-ci est le créateur du nom Coca-Cola et le réalisateur du design de la marque et de l’écriture distincte toujours utilisée aujourd’hui.

En 1887, les deux associés réalisent les premiers efforts de marketing de Coca-Cola. Ils ont dès lors lancé des coupons favorisant des échantillons gratuits de la boisson.

Perçus comme une tactique novatrice, les coupons sont suivis d’annonces dans les journaux et de la distribution d’articles. Ces derniers ont inclus l’inscription Coca-Cola aux pharmacies participantes.

En 1888, Pemberton et Robinson se sont départis de leur petite entreprise. Très intéressé, l’homme d’affaires Asa Candler paiera $2,300 pour le business et la recette. Cette affaire s’avérera ultérieurement être une mine d’or.

En quelques années, Coca-Cola est devenue la marque la plus reconnue, la plus célèbre et la plus distribuée dans le monde. À l’heure actuelle, James Quincey est le premier dirigeant de cette méga-société.

Dans cet article, nous allons présenter la situation actuelle de Coca-Cola. Nous allons donc réaliser une analyse SWOT permettant de mettre en évidence les facteurs internes et externes qui affectent les activités et les performances actuelles et futures de Coca-Cola.

Diagnostic stratégique de Coca cola

La conception d’une stratégie pour votre entreprise doit être naturellement précédée d’une phase de diagnostic stratégique.

Pour cette raison, le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique d’une entreprise. Il consiste à analyser d’une manière détaillée l’existant et la situation actuelle de votre entreprise. Il est appelé également “analyse stratégique”.

Le diagnostic stratégique d’une entreprise est divisée en deux grandes phases: analyse interne et analyse externe. La première phase du diagnostic est interne. Elle s’intéresse à l’analyse de toutes les ressources propres à l’entreprise dans le but d’améliorer le fonctionnement interne.

L’étape suivante, le diagnostic externe, porte sur l’étude approfondie de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise.

Pour présenter et résumer les résultats de votre analyse stratégique, l’analyse SWOT est le célèbre outil utilisé par les entreprises et les spécialistes du management stratégique.

Diagnostic interne de Coca Cola

Dans cette partie, nous allons identifier les forces qui aident l’entreprise Coca-Cola à renforcer sa position et à maximiser ses revenus. Nous allons également mettre le point sur les faiblesses pour analyser les axes d’amélioration de l’entreprise.

Les forces de Coca Cola

Clientèle importante et fidèle

Posséder une large clientèle est très important pour toutes les entreprises. En effet, une clientèle satisfaite joue un rôle considérable dans la rentabilité de l’entreprise.

Coca-Cola fait partie des marques qui disposent d’une grande base de clientèle. Chaque jour, plus de 200 pays consomment près de 1,6 milliard de boissons produites par cette entreprise. Une telle base de clients a maintenu Coca-Cola dans le marché depuis des années.

Aussi, cette marque de valeur jouit d’une forte fidélisation des clients. D’ailleurs, les consommateurs peuvent rapidement identifier son goût particulier.

Portefeuille diversifié

Répondre à l’évolution des demandes des clients est essentiel au succès de l’industrie des aliments et des boissons. Un portefeuille diversifié s’avère donc nécessaire.

À ce titre, Coca-Cola a jugé nécessaire d’avoir un portefeuille diversifié en temps opportun. Par conséquent, au lieu de dépendre de la vente d’un seul produit, Coca-Cola a commencé à produire différents produits sous le nom d’autres marques.

Aujourd’hui, Coca-Cola fabrique plus de 200 marques qui proposent des produits totalement différents.

Part de marché dominante dans l’industrie des boissons non alcoolisées

Coca-Cola exerce ses activités dans plus de 200 pays. Cette présence mondiale a contribué à l’augmentation du chiffre d’affaires de la société.

Coca-Cola est également connu pour satisfaire les besoins des clients de différentes cultures par le biais de ses produits. Cela permet de renforcer la réputation de la marque.

Budget publicitaire colossal

Les dépenses publicitaires annuelles de Coca-Cola s’élèvent à environ à 4000 milliards de dollars US. Cette entreprise est considérée comme le plus grand annonceur de l’industrie des boissons dans le monde.

Réseau de distribution inégalé 

Coca-Cola possède le réseau de distribution le plus efficace et le plus étendu au monde. Il s’agit d’une entreprise qui compte près de 225 partenaires d’embouteillage ainsi qu’environ 900 usines d’embouteillage dans le monde.

Acquisitions stratégiques

L’entreprise Coca-Cola dispose d’un grand nombre d’acquisitions stratégiques et rentables. Nous en citons : la chaîne de cafés Costa, Fairlife (produits laitiers), Fuze Tea, AdeS et autres. À la suite de ces acquisitions, Coca-Cola a pu élargir son portefeuille de boissons prêtes à consommer.

Repositionnement du portefeuille 

L’entreprise Coca-Cola s’est repositionnée et a réduit ses marques mondiales de 400 à 200 marques. Celles-ci sont réparties dans cinq grandes catégories, à savoir :

Faiblesses de Coca Cola

Concurrence rude

Le concurrent majeur de Coca-Cola a toujours été Pepsi. Ces deux entreprises vendent des produits similaires, ce qui les pousse à se battre constamment.

Dès lors, Coca-Cola est toujours à l’affût étant donné que Pepsi est un concurrent difficile. Cependant, une simple erreur de Coca-Cola peut rapidement lui coûter des parts de marché.

Faible diversification des produits

Coca-Cola se caractérise par une faible diversification de ses produits. Bien que Pepsi ait lancé plusieurs snacks comme Lays et Kurkure, Coca-Cola est en retard dans ce segment. Pepsi est ainsi avantagé par rapport à Coca-Cola.

Déchets environnementaux

Le réchauffement planétaire et les changements climatiques ont récemment émergé comme des enjeux mondiaux très importants.

En mettant l’accent sur l’environnement, Coca-Cola est l’une des quatre plus grandes marques à produire un demi-million de tonnes de plastique chaque année. La participation à de telles pratiques portera donc préjudice à la réputation de Coca-Cola.

Problèmes de santé 

Les boissons gazeuses sont à l’origine de deux problèmes de santé majeurs, à savoir l’obésité et le diabète. Plusieurs spécialistes de la santé ont interdit l’usage de ces boissons.

C’est donc un problème controversé pour la compagnie. Toutefois, Coca-Cola n’a pas encore trouvé une alternative ou une solution au problème sanitaire.

Diagnostic externe de Coca Cola

Dans cette partie, nous allons mettre le point sur les facteurs externes de l’entreprise Coca-Cola, à savoir les opportunités et les menaces du marché des boissones non alcoolisées.

Opportunités de Coca Cola

Renforcer la présence dans les pays en développement

Les pays en développement peuvent contribuer à la croissance des entreprises dans la situation économique actuelle. La société Coca-Cola devrait être présente dans les pays en développement pour en tirer des bénéfices financiers.

Grâce au climat chaud, de nombreux marchés émergents en Asie et en Afrique ont une forte demande de boissons froides. Coca-Cola est en mesure de profiter de ce phénomène naturel.

Présenter de nouveaux produits et réduction des sucres ajoutés 

L’entreprise Coca-Cola a l’occasion de présenter de nouvelles offres dans les segments des aliments et des boissons sains, tout comme Pepsi. Cela permet d’améliorer les ventes de la société et son image de marque ainsi que d’éviter les boissons gazeuses.

Fournir un système de chaîne d’approvisionnement avancé 

Coca Cola dépend entièrement de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement. Toutefois, les frais de transport et le prix du carburant augmentent toujours, ce qui engendre des coûts supplémentaires pour l’entreprise. Dans ce sens, l’introduction de systèmes de distribution avancés et améliorés peut être une opportunité.

Croissance au moyen d’acquisitions

Coca-Cola dispose des moyens nécessaires pour réaliser des acquisitions d’entreprises pour un développement ultérieur. Dernièrement, la croissance de Coca-Cola a été stimulée par quelques acquisitions récentes comme Costa Coffee.

Elle peut également acquérir des start-up ou des PME sur les marchés émergents et exploiter de nombreuses opportunités.

Menaces de Coca Cola

Extension de la « sodas tax » aux États-Unis

La taxe sur les boissons sucrées pourrait avoir de graves conséquences pour Coca-Cola. Celle-ci compte toujours sur les boissons gazeuses pour générer la majorité de ses revenus.

Il est à noter que cette taxe pourrait avoir un énorme soutien dans tout le pays et un plus grand nombre de villes et d’États pourraient l’adopter. Cela pourrait représenter une perte de centaines de millions de dollars pour Coca-Cola.

Poursuites pour pollution

Quatre entreprises, dont Coca-Cola, sont poursuivies par un groupe environnemental de la Californie pour leur contribution à la pollution plastique.

Dans cette poursuite, Coca-Cola se fait remarquer pour avoir induit le public en erreur au sujet des bouteilles en plastique recyclables à usage unique.

Concurrence directe et indirecte

Même si la concurrence directe de Pepsi est évidente sur le marché, il existe d’autres entreprises qui font indirectement concurrence à Coca-Cola.

Parmi ces entreprises, nous citons : Tropicana, Starbucks,  les jus Lipton, Costa Coffee et Nescafé. Cette concurrence accrue pourrait avoir des répercussions négatives sur les performances futures de l’entreprise.

Matrice SWOT de Coca-Cola 2024

Pour récapituler les résultats de notre diagnostic stratégique aplliqué à l’entreprise Coca-Cola, nous vous proposons la matrice SWOT Coca-Cola suivante:

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Conclusion

En 2024, Coca cola reste l’un des leaders mondiaux dans l’industrie des boissons. Le géant américain continue son expansion sur de nouveaux marchés à fort potentiel, notamment les pays asiatiques et africains à fort potentiel.

Les chiffres clés de l’entreprise sont tous prometteurs et connaissent une amélioration constante.

Toutefois, les effets néfastes de la récession économique mondiale actuelle, la pression concurrentielle accrue et les conflits politiques entre les pays sont les principales menaces que la direction de Coca-cola doit prendre en compte pour maintenir sa position et assurer sa croissance à l’international.

Espérons que cet exempel SWOT Coca Cola vous a aidé à mieux comprendre l’analyse SWOT, n’oubliez-pas de partager cet article avec votre entourage!

Exemples SWOT

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Pour bien comprendre la conduite d’une analyse swot au niveau de votre entreprise, il n’y a pas mieux qu’un exemple concret. Vous trouvez ci-dessous nos derniers exemples gratuits et concrets de l’analyse SWOT de grandes entreprises et multinationales.

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