Analyse SWOT d’une entreprise: définition, démarche, avantages et exemples actualisés en 2024
Dans le paysage concurrentiel et évolutif des affaires en 2024, les entreprises cherchent constamment à se démarquer et à prospérer. Pour naviguer avec succès dans ce milieu dynamique, il est crucial de disposer d’outils d’analyse robustes.
L’une des méthodes les plus éprouvées et les plus efficaces reste l’Analyse SWOT.
L’Analyse SWOT, ou l’analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, offre une perspective holistique sur l’état actuel et potentiel d’une entreprise. Cette approche, tout en restant fondamentalement inchangée depuis son introduction, a su s’adapter aux évolutions du marché et des technologies.
Dans cet article, nous explorerons en profondeur la signification de l’Analyse SWOT, sa démarche pratique, les avantages qu’elle offre aux entreprises modernes, et nous examinerons des exemples actualisés de son application en 2024.
Que vous soyez un entrepreneur, un chef d’entreprise ou un professionnel du marketing, cette exploration vous fournira des insights précieux pour formuler des stratégies efficaces et pérennes dans un monde en perpétuel mouvement.
Définition de l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est un outil de diagnostic stratégique très utilisé par les organisations dans leur processus stratégique. Elle est appelée également modèle SWOT ou analyse SWOT.
La définition d’une stratégie pour une organisation doit être naturellement précédée d’une phase de diagnostic stratégique. L’analyse SWOT peut être applicable à un pays, un secteur ou même à titre personnel.
L’analyse SWOT vise à identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à l’atteinte des objectifs d’une organisation. Au niveau interne, on parle de forces (éléments internes favorables) et faiblesses (éléments internes défavorables).
Au niveau externe de l’analyse, on trouve des opportunités ou atouts (facteurs externes positifs) et menaces (facteurs externes négatifs). Le nom SWOT est l’acronyme des quatre éléments analysés par la méthode: Strenghts (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats(menaces).
Présentation de l’analyse SWOT
Diagnostic Stratégique Interne
Strengths (Forces) : caractéristiques de l’entreprise, du projet ou de la personne qui lui procurent un avantage sur ses concurrents. A titre d’exemple, la capacité d’innovation, qualité des produits et services, maîtrise des coûts…etc.
Weaknesses (Faiblesses) : points faibles qui désavantagent l’entreprise par rapport aux autres. Par exemple, l’incompétence des salariés pour une organisation, problèmes de communication pour une personne…etc.
Diagnostic Stratégique Externe
Opportunities(Opportunités): ou atouts. Ce sont les éléments de l’environnement que l’organisation ou la personne pourrait exploiter à son avantage.
C’est le cas d’une réduction d’impôt sur les sociétés instaurée par le gouvernement ou une augmentation de la demande d’un produit commercialisé par l’entreprise.
Threats (Menaces): regroupe l’ensemble des facteurs de l’environnement qui pourraient engendrer des problèmes à l’organisation ou à la personne.
À titre d’exemple, l’arrivée d’un nouveau concurrent pour une entreprise locale ou le développement technologique pouvant conduire à la disparition d’un métier pour un salarié.
La matrice SWOT est appelée aussi analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) ou AFOM (atouts, faiblesses, opportunités et menaces).
La matrice SWOT
Pour les entreprises, la méthode swot consiste à réaliser deux diagnostics : interne et externe
Diagnostic interne:
Le diagnostic interne permet de repérer toutes les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour effectuer de type de diagnostic, les dirigeants font recours à un certain nombre d’outils d’analyse stratégique notamment la chaîne de valeur, le benchmarking, et l’analyse VRIO.
Diagnostic externe:
Le diagnostic externe a pour but d’identifier tous les éléments favorables (opportunités) et défavorables (menaces) de l’environnement externe de l’entreprise.
Il existe une panoplie d’outils d’analyse stratégique externe : analyse PESTEL, le modèle des cinq forces de Michael Porter, le modèle VRIO,…etc.
Comment faire une bonne analyse SWOT?
La confrontation des résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne permettra à l’entreprise de concevoir plusieurs combinaisons possibles de menaces, d’opportunités, de forces et de faiblesses. En conséquence, des propositions stratégiques naîtront de l’ensemble de ces confrontations.
Au niveau du quadrant A, nous allons trouver les orientations qui combinent les opportunités et les forces d’un domaine d’activité stratégique.
À titre d’exemple, une forte demande (opportunité) combinée à la capacité d’innovation d’une entreprise (force) guideront les managers d’une entreprise à une stratégie de croissance interne ou de développement d’un nouveau segment stratégique.
Les orientations stratégiques qui vont découler de ce quadrant auront de fortes chances de réussite.
Le quadrant B associe les opportunités de l’environnement et les faiblesses de l’organisation. Dans ce cas, les décideurs vont opter plutôt pour des stratégies d’alliance ou de partenariat. La raison est de permettre à l’entreprise de profiter des opportunités du marché et en même temps de compenser les fragilités de l’entreprise.
L’exemple typique est celui des grandes entreprises multinationales (Mcdonald’s, Danone…etc). Ces dernières optent pour des alliances stratégiques sous forme de franchise ou joint venture(filiale commune) avec des entreprises locales.
L’objectif de ces partenariats est d’assurer la commercialisation de leurs produits et services sur des marchés étrangers. Ces stratégies de partenariat permettent à ces multinationales de profiter des opportunités des marchés potentiels des pays en voie de développement à travers l’utilisation des réseaux de distribution déjà instaurés par des entreprises locales.
Pour le quadrant C, il s’agit de la confrontation des forces de l’entreprise et des menaces de l’environnement. Dans ce cas, les dirigeants optent souvent pour des stratégies de maintien ou de protection à travers l’implantation des barrières à l’entrée à l’encontre des concurrents potentiels.
Le quadrant D combine les faiblesses de l’entreprise et les menaces de l’environnement. Les décideurs doivent tenter de réduire l’impact des menaces et des faiblesses sur le segment stratégique concerné.
En matière de choix stratégique, l’entreprise peut réfléchir à des stratégies de désinvestissement ou de recentrage.
Pourquoi faire une analyse swot?
Élaboration d’une décision: cette méthode aidera les décideurs concernés à identifier et prendre en considération l’ensemble des facteurs internes et externes.
Le but est de profiter le maximum possible des opportunités et des forces dégagées. En même temps, les décideurs vont essayer de minimiser les impacts possibles des menaces de l’environnement et des points de fragilités (faiblesses).
Planification stratégique des entreprises: comme nous l’avons souligné au début de cet article. Les entreprises utilisent largement le modèle SWOT dans la phase du diagnostic stratégique.
Le but est de définir les orientations stratégiques. Analyse swot personnel: au début de son introduction, le modèle swot est très utilisé par les entreprises pour définir leurs stratégies.
Désormais, l’analyse swot est utilisée aussi par des particuliers pour mieux gérer leurs projets professionnels et personnels.
Limites du modèle SWOT:
Désormais, l’environnement des entreprises devient de plus en plus complexe, turbulent et change rapidement. Pour cette raison, les entreprises doivent mettre à jour régulièrement les résultats de leurs analyses SWOT.
Pour les grandes entreprises, réaliser un diagnostic SWOT au niveau de l’entreprise entière est une erreur fatale. En effet, le modèle SWOT est pertinent au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS), appelé également segment stratégique ou Business Unit (BU).
Donc, les résultats de l’analyse SWOT ne seront pas les mêmes pour deux ou plusieurs domaines d’activité stratégiques de la même entreprise. Ainsi, les résultats des analyses SWOT des DAS d’une entreprise ne permettront pas d’obtenir le diagnostic SWOT global de l’organisation.
Exemples SWOT
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Pour bien comprendre la conduite d’une analyse swot au niveau de votre entreprise, il n’y a pas mieux qu’un exemple concret.
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Sources et références:
