La chaîne de valeur de Porter: Exemple concret d’une entreprise française

Dans le monde complexe des affaires, chaque entreprise cherche à comprendre et à maximiser sa valeur ajoutée à travers ses activités.

C’est là que la chaîne de valeur entre en jeu. Le concept de chaîne de valeur, popularisé par Michael Porter, offre une perspective stratégique cruciale pour décomposer les activités d’une entreprise en différentes phases, de la production à la distribution, en passant par le marketing et les services.

Dans cet article, nous explorerons en détail un exemple concret de la chaîne de valeur d’une entreprise industrielle, en analysant ses différentes composantes et en examinant comment elles contribuent à sa compétitivité et à sa réussite sur le marché.

En plongeant dans cette étude de cas, nous découvrirons les secrets qui se cachent derrière la création de valeur d’une entreprise et les leçons précieuses que nous pouvons en tirer pour façonner nos propres stratégies commerciales.

Exemple chaîne de valeur d’une entreprise industrielle

Nous vous proposons alors un exemple concret de chaine de valeur d’une entreprise Française spécialisée dans la fabrication des câbles électriques.

Pour des raisons de confidentialité, nous sommes obligés de ne pas mentionner certaines informations détaillées sur l’activité et les processus de l’entreprise.

Phase 1: le recensement des activités de l’entreprise

Suite à l’analyse des différents documents de cette entreprise et d’autres sources d’informations, nous avons relevé les activités suivantes:

Activités principales	Activités de soutien
Études et recherches Atelier conception Atelier assemblage Atelier finition Atelier conditionnement Service après-vente Marketing	Direction générale Service des ressources humaines Service comptable et financier Logistique Service achats

Phase 2: le schéma de l’exemple de chaîne de valeur de Porter

Ensuite, nous avons dressé le schéma de la chaîne de valeur de cette entreprise:

Phase 3: analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise

La prochaine étape consiste à analyser la chaîne de valeur de notre entreprise. Ainsi, les activités qui contribuent fortement à la création de valeur pour cette entreprise sont:

• Etudes et recherches;
• Atelier de conception;
• Direction générale;
• Service après-vente;
• Service des achats.

Par contre, les autres activités ne génèrent pas une grande valeur pour l’entreprise.

Phase 4: Prise de décisions stratégiques

En matière de décisions stratégiques, les dirigeants ont décidé de sous-traiter la plupart des activités non génératrices de valeur pour réduire et optimiser les différents coûts de l’entreprise.

Par contre, l’entreprise veille continuellement à l’amélioration des activités fortement créatrices de valeur à travers les actions suivantes:

• Amélioration continue des processus et l’organisation de ces activités pour plus d’efficacité;
• Recruter les meilleurs talents et compétences relatifs à ces activités pour renforcer l’avantage concurrentiel de l’entreprise;
• Investissements importants liés à ces activités;
• Collaborer avec d’autres organismes pour réaliser certaines activités pour lesquelles l’entreprise ne possède pas des ressources et des compétences distinctives…etc.

Comment utiliser la chaîne de valeur?

Pour lire notre article très détaillé sur la chaîne de valeur, son importance, son explication détaillée ainsi que la  conduite de la chaîne de valeur au niveau de votre entreprise, cliquez ici pour consulter l’article!

Modèle de la chaîne de valeur vierge à remplir

Vous trouverez ci-dessous un modèle de la chaîne de valeur de Porter vierge que vous pouvez télécharger gratuitement pour conduire le concept de chaîne de valeur au niveau de votre entreprise.

N’hésitez-pas à nous envoyer vos remarques, vos questions et vos commentaires!

Conclusion

En conclusion, le modèle de la chaîne de valeur offre une perspective essentielle pour comprendre et améliorer les activités d’une entreprise, en identifiant les sources de valeur ajoutée à chaque étape de son processus.

Cependant, pour obtenir une vision stratégique holistique et élaborer des stratégies efficaces, il est impératif de compléter l’analyse de la chaîne de valeur avec d’autres outils de diagnostic stratégique.

Le modèle VRIO permet d’évaluer les ressources et les capacités fondamentales de l’entreprise, en identifiant ses avantages concurrentiels durables.

De même, le modèle des 5 forces concurrentielles de Michael Porter permet d’analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise, en identifiant les menaces et les opportunités qui influent sur sa position sur le marché.

Ainsi, l’analyse PESTEL élargit encore cette perspective, en examinant les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui façonnent l’environnement externe de l’entreprise.

En intégrant ces outils de diagnostic stratégique, les entreprises peuvent obtenir une vue d’ensemble plus complète de leur position concurrentielle, identifier les leviers de croissance et de différenciation, et élaborer des stratégies robustes pour prospérer dans un environnement commercial en constante évolution.

En fin de compte, c’est en combinant judicieusement ces outils que les entreprises peuvent maximiser leur avantage concurrentiel et assurer leur succès à long terme sur le marché.

Lire aussi: Guide détaillé du modèle de la chaîne de valeur de Michael PORTER.