Le modèle des cinq forces de Porter Coca Cola – Analyse des forces concurrentielles de Porter pour Coca Cola
Présentation de l’exemple des 5 forces de Porter
L’objectif de cet article est de vous donner une illustration parfaite du modèle des cinq forces de Porter à travers un exemple concret et gratuit. Pour cette raison, nous allons appliquer le modèle des 5 forces de Michael Porter au groupe Coca Cola.
Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Il permet de comprendre les forces qui agissent sur l’entreprise et qui influencent sa position sur le marché.
Dans le cas de Coca Cola, nous allons analyser chaque composante du modèle de Porter pour comprendre l’impact potentiel de chaque force sur les performances de l’entreprise.
Modèle des cinq forces de Porter
Le modèle des 5 forces de Porter est un outil très utilisé par les grandes entreprises pour étudier et analyser l’intensité concurrentielle des marchés dans lesquels elles opérent.
Pour mieux comprendre l’importance, l’utilité et l’explication détaillée du modèle des cinq forces de Porter, cliquez ici pour lire notre guide détaillé!
En effet, le modèle des cinq forces de Porter permet de bien comprendre l’environnement concurrentiel d’une industrie.
C’est un outil d’analyse stratégique qui est utilisé pour éviter ou minimiser le risque de perdre l’avantage concurrentiel dont dispose l’organisation et pour assurer la rentabilité des produits à long terme.
Au sein d’une industrie, la performance et la rentabilité des entreprises dépend des forces suivantes introduites par Michael Porter en 1979:
- La rivalité concurrentielle;
- La menace de nouveaux entrants;
- La menace de produits subsitituables;
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs;
- Le pouvoir de négociation des clients et des distributeurs.
Présentation de Coca Cola
Coca-Cola est une entreprise de boissons non-alcoolisées qui a été fondée en 1886 à Atlanta, en Géorgie, aux États-Unis.
Son inventeur, John Pemberton, a créé une boisson à base de feuilles de coca et de noix de kola qu’il a baptisée Coca-Cola. Au fil des ans, l’entreprise a connu un grand succès aux États-Unis, puis dans le monde entier.
Aujourd’hui, Coca-Cola est présent dans plus de 200 pays et compte plus de 700 marques, dont Sprite, Fanta et Minute Maid.
L’entreprise est également impliquée dans la production et la vente de boissons énergisantes, de thé glacé, d’eau en bouteille et d’autres produits connexes.
Les activités de Coca-Cola sont divisées en quatre segments : les boissons gazeuses, les boissons non-gazeuses, les boissons énergisantes et les produits alimentaires.
En termes de performances financières, En 2022, le chiffre d’affaires net de Coca-Cola Company s’élevait à environ 43 milliards de dollars. L’entreprise a également une capitalisation boursière de plus de 220 milliards de dollars.
Coca-Cola est confronté à une forte concurrence sur le marché des boissons non-alcoolisées. Ses principaux concurrents sont PepsiCo, Dr Pepper Snapple Group, Nestlé et Danone.
L’entreprise doit également faire face à la concurrence croissante des boissons énergisantes, des boissons à base de plantes et des boissons fonctionnelles.
Les clients de Coca-Cola sont principalement des détaillants, tels que les supermarchés, les restaurants, les cinémas et les distributeurs automatiques.
Les distributeurs jouent également un rôle important dans la distribution des produits de Coca-Cola. L’entreprise travaille en étroite collaboration avec ses distributeurs pour assurer une distribution efficace de ses produits dans le monde entier.
Pour maintenir sa position de leader sur le marché mondial des boissons non-alcoolisées, Coca-Cola a mis en place plusieurs stratégies internationales. L’entreprise a une présence mondiale et utilise des stratégies de marketing localisées pour répondre aux besoins des consommateurs locaux.
Elle a également investi dans la recherche et le développement pour créer de nouveaux produits et répondre aux tendances du marché, tels que les boissons à base de plantes et les boissons fonctionnelles.
Enfin, Coca-Cola a également mis en place des partenariats stratégiques avec d’autres entreprises pour élargir sa gamme de produits et sa portée sur le marché.
Les cinq forces de Porter de Coca cola
Coca cola est présent aujourd’hui sur quatre grands marchés, appelés aussi domaines d’activité stratégiques (DAS):
- Le marché des boissons gazeuses;
- Le marché des boissons non gazeuses;
- Le marché de boissons énergisantes;
- Le marché des produits alimentaires.
De ce fait, nous devons appliquer, en principe, le modèle des cinq forces de Porter à chaque marché ciblé par l’entreprise. Autrement dit, nous devons élaborer 4 modèles de cinq forces de Porter.
Faute de données suffisantes sur les quatre DAS du groupe Coca-Cola, nous allons tenter d’appliquer le modèle des forces de Porter à l’ensemble des activités de l’entreprise. Let’s go!
1. La concurrence entre les entreprises du secteur
La concurrence entre les entreprises du secteur est la force la plus évidente qui agit sur Coca Cola. L’entreprise doit faire face à de nombreux concurrents directs et indirects tels que PepsiCo, Nestlé, Danone, et Unilever, qui proposent des produits similaires ou substituables.
Cependant, Coca Cola est une entreprise dominante dans l’industrie des boissons gazeuses et dispose d’une forte présence internationale.
Par conséquent, elle peut influencer les prix et les pratiques commerciales de ses concurrents. Cependant, l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché constitue une menace potentielle pour Coca Cola car cela pourrait réduire la part de marché de l’entreprise.
2. La menace des nouveaux entrants
La menace des nouveaux entrants est relativement faible dans l’industrie des boissons gazeuses. Cela est dû aux barrières à l’entrée élevées telles que la réglementation, le coût de lancement d’une nouvelle marque et la nécessité d’investir massivement dans la publicité et la distribution.
Coca Cola bénéficie donc d’un avantage concurrentiel de taille. Cependant, l’industrie des boissons est en constante évolution, ce qui signifie que de nouveaux produits peuvent apparaître sur le marché, tels que les boissons énergisantes et les boissons sportives, qui pourraient concurrencer Coca Cola.
3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible dans l’industrie des boissons gazeuses car Coca Cola utilise des matières premières telles que le sucre et les édulcorants en grande quantité, ce qui signifie que les fournisseurs ne peuvent pas influencer les prix de manière significative.
Toutefois, les fluctuations des prix des matières premières peuvent avoir un impact sur les coûts de production de Coca Cola, ce qui peut avoir un impact sur les bénéfices de l’entreprise.
Par conséquent, Coca Cola a développé des relations à long terme avec ses fournisseurs pour minimiser les risques de perturbations dans la chaîne d’approvisionnement.
4. Le pouvoir de négociation des clients
Le pouvoir de négociation des clients est élevé dans l’industrie des boissons gazeuses. Les consommateurs ont une grande variété de choix en matière de boissons et peuvent facilement passer à une marque concurrente s’ils ne sont pas satisfaits du produit de Coca Cola ou de ses prix.
Par conséquent, Coca Cola doit constamment innover pour répondre aux besoins et aux préférences des consommateurs, tout en maintenant des prix compétitifs.
En outre, les clients ont de plus en plus tendance à vouloir des produits plus sains et plus naturels, ce qui peut constituer une menace potentielle pour Coca Cola, qui est souvent associée à des boissons sucrées et peu saines.
5. La menace des produits substituables
La menace des produits de substitution est élevée dans l’industrie des boissons gazeuses. Les consommateurs ont accès à une grande variété de choix, tels que l’eau, les jus de fruits, le thé et le café, qui peuvent remplacer les boissons gazeuses.
De plus, de nouveaux produits tels que les boissons énergisantes et les boissons sportives gagnent en popularité. Par conséquent, Coca Cola doit constamment innover pour maintenir sa position de leader sur le marché et offrir des produits qui répondent aux besoins et aux préférences des consommateurs.
Conclusion:
Dans l’ensemble, le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter permet de comprendre les forces qui agissent sur l’environnement concurrentiel de Coca Cola.
L’entreprise doit continuellement innover pour répondre aux besoins et aux préférences des consommateurs, tout en maintenant des prix compétitifs.
De plus, l’entreprise doit faire face à de nouveaux produits et à l’évolution des préférences des consommateurs, ce qui peut constituer une menace potentielle pour ses performances.
Cependant, Coca Cola dispose d’un avantage concurrentiel en étant une entreprise pérenne et en ayant une forte présence internationale, ce qui lui permet d’influencer les prix et les pratiques commerciales de ses concurrents.
Lire aussi: Le modèle des cinq forces de Porter de Zara
Lire aussi: Le modèle des cinq forces de Porter de Renault
Lire aussi: Le modèle des cinq forces de Porter de Danone
Lire aussi: Exemples du modèle des 5 forces de Porter de grandes entreprises
Lire aussi: Explication détaillée du modèle des 5 forces de Porter
