Le diagnostic export constitue une étape cruciale pour toute entreprise envisageant une expansion internationale. En évaluant méticuleusement ses forces et faiblesses, ainsi que le paysage concurrentiel et les tendances du marché cible, l’entreprise peut prendre des décisions stratégiques plus réfléchies. De plus, en identifiant les ressources nécessaires et en minimisant les risques potentiels, elle peut…
Les entreprises cherchent constamment des moyens novateurs pour se démarquer et prospérer. Dans cette quête de différenciation, la stratégie océan bleu a émergé comme un phare guidant les organisations vers des eaux moins explorées mais pleines de potentiel. Au cœur de cette approche révolutionnaire se trouve le « Canevas Stratégique », un outil puissant qui offre une…
La stratégie de l’océan bleu est un concept de gestion stratégique développé par les professeurs W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur livre « Blue Ocean Strategy » (Stratégie Océan Bleu). Cette approche propose de créer de nouveaux marchés, appelés « océans bleus », où la concurrence est faible ou inexistante, plutôt que de rivaliser dans des marchés…
La phase de sélection des marchés étrangers en marketing international est cruciale pour le succès d’une entreprise qui souhaite s’étendre à l’international. Elle permet d’identifier les marchés les plus prometteurs pour ses produits ou services, en tenant compte de divers facteurs tels que l’accessibilité du marché, sa potentialité, sa sécurité, ainsi que les atouts de…
Dans un monde de plus en plus connecté et mondialisé, le marketing international émerge comme un pilier stratégique pour les entreprises cherchant à étendre leur portée au-delà des frontières nationales. Contrairement au marketing domestique, le marketing international exige une compréhension approfondie des différentes cultures, des normes commerciales et des dynamiques sociales à travers le monde….
L’objectif de cet article est de vous donner une idée claire sur l’application du modèle PESTEL au niveau de votre entreprise à travers un exemple PESTEL concret et gratuit. Vous trouverez ici l’exemple pestel IKEA. A l’instar de l’analyse SWOT et le modèle des 5+1 forces concurrentielles de Michael. Porter, l’analyse PESTEL est l’un des…
Fort est de constater que le marketing stratégique se distingue comme une boussole indispensable pour guider les entreprises vers le succès. Bien plus qu’une simple tactique promotionnelle, le marketing stratégique englobe une approche globale et réfléchie visant à positionner une entreprise de manière compétitive sur le marché, à anticiper les besoins des consommateurs et à…
Dans le monde en perpétuelle évolution des entreprises, la capacité à analyser et à comprendre les forces concurrentielles qui façonnent un marché est cruciale pour le succès d’une entreprise. C’est ici que le modèle des 5 forces de Porter entre en jeu. Développé par le professeur Michael Porter de l’Université Harvard, ce cadre d’analyse stratégique…
Dans le monde complexe du commerce international, où les marchandises voyagent à travers les frontières et les océans, la clarté et la précision des termes contractuels sont essentielles pour assurer des transactions fluides et rentables. Les Incoterms 2020, publiés par la Chambre de Commerce Internationale (CCI), fournissent le cadre indispensable pour définir les responsabilités, les…
Dans le vaste paysage du commerce international, où les frontières s’estompent et les transactions traversent continents et océans, une compréhension précise des termes de livraison est plus qu’une simple nécessité : c’est un impératif pour la réussite des opérations commerciales. Les Incoterms, ou termes internationaux de commerce, établissent le cadre crucial qui régit les responsabilités,…
C’est quoi une stratégie océan bleu? Désormais, la majorité des marchés sont devenus fortement concurrentiels. L’intensité concurrentielle entre les entreprises opérant dans un marché conduit souvent à des guerres très acharnées et des pressions sur les marges. En stratégie, il faut bien choisir son champ de bataille. Et selon Michael Porter, une entreprise peut obtenir…
Dans un paysage économique en perpétuelle évolution, la plupart des entreprises naviguent à travers des eaux tumultueuses, confrontées à des défis nouveaux et souvent imprévisibles. Dans ce contexte, la capacité à anticiper et à comprendre les facteurs externes qui influencent leur environnement opérationnel revêt une importance cruciale. C’est là que l’analyse PESTEL entre en jeu….
Dans cet article, nous allons vous présenter la synthèse de notre exemple SWOT IKEA 2024 à l’issue des dernières recherches et analyses effectuées par notre équipe. Avant de concevoir et mettre en oeuvre les stratégies adéquates d’une entreprise, les professionnels de la stratégie d’entreprise font habituellement appel aux différents outils de diagnostic stratégique les plus connus et…
La performance reste un concept très délicat à cerner. Plusieurs études ont porté sur ce concept en distinguant entre la performance restrictive en mettant l’accent uniquement sur l’aspect financier et celle dite extensive englobant les différentes facettes de la performance. Dans le langage courant, la notion de performance fait généralement référence à un résultat mesuré…
À quoi sert un consortium d’exportation? La réponse évidente réside dans le fait que la majorité des PME (petite et moyenne entreprises) sont souvent isolées et se heurtent à de nombreuses difficultés pour accéder aux marchés étrangers. Ce constat est justifié par l’insuffisance des ressources, compétences et connaissances nécessaires à l’exportation chez les PME. Aussi,…
L’objectif de cet article est de présenter d’une façon résumée quelques spécificités de l’entreprise familiale par rapport à celle non familiale. L’entité familiale, même s’il s’agit d’un ancien phénomène, n’a connu un regain d’intérêt que pendant les années quatre-vingt. Selon Allouche et Amann,(2000)[1], les définitions de l’entreprise familiale sont diverses et nombreuses et assez marquées…
Dresser une classification claire et précise des différentes formes d’alliances stratégiques n’est pas une tâche aisée vue la multiplicité des critères de classification. Selon Garette et Dussauge(1995), les alliances se répartissent en plusieurs catégories nettement contrastées. Ces deux auteurs ont proposé un modèle d’analyse synthétisant les principaux critères de classification connus. Ce modèle fait la…
Dans cet article, nous allons essayer de cerner les différences entre les concepts de stratégies d’alliances, de coopération et de partenariat entre les organisations en général et les entreprises en particulier. 1.La stratégie d’alliance entre les entreprises : Le concept des alliances stratégiques est apparu au début des années quatre vingt. Aujourd’hui, tout le monde…