Vous trouverez dans ce dossier tout ce que vous devez savoir sur le monde du management stratégique des entreprises!
Résumés du cours, exercices corrigés, études de cas et exemples concrets des grandes entreprises ayant réussi à améliorer leurs performances grâce aux styles et démarches du management stratégique les plus innovantes et les plus efficaces.
Il est clair que la concurrence dans l’industrie automobile ne cesse de s’intensifier en raison de l’évolution des besoins des consommateurs et de l’émergence de nouveaux entrants puissants et armés de nouvelles technologies. Renault, l’un des acteurs majeurs de l’industrie, ne fait pas exception à cette règle. Dans cet article, nous plongerons dans l’analyse des…
Définition des cinq forces de Porter Le modèle des 5 forces introduit par le professeur américain célèbre Michael Porter est l’un des outils de diagnostic stratégique les plus utilisés par les entreprises dans leur processus stratégique. En effet, ce modèle présente plusieurs avantages pour les professionnels de la stratégie d’entreprise. En gros, le modèle des cinq…
Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter est un outil d’analyse stratégique qui permet d’identifier les forces qui façonnent la concurrence dans un secteur donné. Dans cet article, nous allons appliquer ce modèle à l’entreprise Zara, en examinant chaque composante du modèle et en discutant de son impact potentiel sur les performances de…
Présentation de l’exemple des 5 forces de Porter L’objectif de cet article est de vous donner une illustration parfaite du modèle des cinq forces de Porter à travers un exemple concret et gratuit. Pour cette raison, nous allons appliquer le modèle des 5 forces de Michael Porter au groupe Coca Cola. Le modèle des cinq…
Présentation de l’exemple des 5 forces de Porter L’objectif de cet article est de vous donner une illustration parfaite du modèle des cinq forces de Porter à travers un exemple concret et gratuit. Pour cette raison, nous allons appliquer le modèle des 5 forces de Michael Porter au groupe Danone. Le modèle des 5 forces…
Le management agile est apparu au début des années 2000 comme plusieurs autres apparitions managériales. Aujourd’hui nous sommes à l’ère du changement et de l’évolution. La période de la COVID 19 a été celle qui a le plus bousculé les entreprises ces dernières années et les a amenées à s’adapter rapidement. Définition du management agile…
Dans ce nouvel article, nous allons répondre à toutes les questions relatives au concept des parties prenantes de l’entreprise: la définition des parties prenantes, leur rôle, leurs attentes, parties prenantes internes et externes ainsi qu’un exemple concret. Définition des parties prenantes d’une entreprise Aussi connues sous le nom de « stakeholders » en anglais, les parties prenantes…
De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise Personne ne peut ignorer que la stratégie d’entreprise s’est beaucoup inspirée, à ses débuts, de la stratégie militaire. Lorsqu’on écoute des dirigeants communiquer sur les stratégies de leurs entreprises (conquête, dissuasion, guerre commerciale, bataille, affrontement…etc), nous avons souvent l’impression d’entendre des généraux parler en périodes de guerre….
Définition de l’avantage concurrentiel d’une entreprise Pourquoi votre concurrent réalise-t-il une performance plus élevée que votre entreprise? il détient sûrement ce que l’on appelle un avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel est un concept clé de la stratégie d’entreprise, introduit par le professeur Américain célèbre Michael Porter dans les années 1980. Il est appelé également l’avantage compétitif….
Le concept des facteurs clés de succès repose sur l’hypothèse que la réussite d’une entreprise dans un marché est conditionnée par la maîtrise d’un certain nombre de facteurs et de variables. Définition des facteurs clés de succès Les facteurs clés de succès désignent l’ensemble des facteurs déterminants de succès d’une entreprise dans un secteur concurrentiel…
1. Définition du management stratégique Le management stratégique est l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction générale (top management) de l’entreprise, ayant un impact à moyen et à long terme et qui visent principalement à définir la stratégie de l’entreprise et garantir son développement et sa pérennité. Le management stratégique repose sur une double…
L’objectif principal de cet article est de vous expliquer en détail la méthodologie du diagnostic stratégique d’une entreprise appuyée par des exemples concrets et récents. 1. Définition du diagnostic stratégique La définition d’une stratégie pour une entreprise doit être naturellement précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Pour cette raison, le diagnostic stratégique est la première étape…
1. Définition de l’analyse VRIO Quelles sont les ressources et les compétences qui procurent un avantage concurrentiel à votre entreprise? L’analyse VRIO est le meilleur outil de diagnostic stratégique interne pour vous aider à répondre à cette question. Le modèle VRIO est l’un des outils d’analyse stratégique interne les plus utilisés par les entreprises pour…
Présentation de l’exemple de la chaîne de valeur L’objectif principal de cet exemple de chaîne de valeur de Porter est de vous permettre de mieux comprendre l’utilisation et l’application correcte de cet outil célèbre de diagnostic stratégique introduit par le professeur Michael PORTER en 1985. Nous vous proposons alors un exemple concret de chaine de…
Avez-vous déjà posé cette question: Pourquoi mon prix n’est jamais celui du voisin, dans un avion ou un hôtel? Sachant bien que les deux prestations de service semblent parfaitement identiques? En réalité, de nouveaux pilotes ont fait leur apparition dans les entreprises de service: les yield managers ou les revenue managers. Bienvenue au monde du…
Dans les années quatre-vingt du dernier siècle, le professeur Américain célèbre Michael Porter a révolutionné le monde du management par ses théories modernes de gestion stratégique des organisations. Contrairement aux outils de diagnostic stratégique externe les plus célèbres comme le modèle SWOT, l’analyse PESTEL ou encore le modèle des forces concurrentielles, la chaîne de valeur…
Le choix d’une stratégie vient après la phase du diagnostic stratégique et la définition des objectifs stratégiques de l’organisation. Alors, quels sont les différents choix stratégiques adoptés par les entreprises? On distingue habituellement deux types de manœuvres stratégiques. 1.les stratégies business Appelées également, stratégies génériques ou stratégies concurrentielles, ces choix stratégiques visent à apporter un…
1. A quoi sert le canevas stratégique? Le canevas stratégique est le premier outil proposé par les auteurs (W. Chan Kim et Renée Mauborgne) de la stratégie océan bleu. Cet outil permet de formaliser les avantages concurrentiels d’un marché donné. Autrement dit, cet outil permet de répondre exactement à deux questions principales: Où sommes-nous? c’est à dire…
1. Définition de la matrice ERAC: Dans la démarche de la stratégie océan bleu, la première phase consiste à élaborer le canevas stratégique. Ensuite, on passe à l’élaboration de la matrice ERAC, appelée également « la grille des quatre actions ». Il nous paraît très utile, voire nécessaire, de bien comprendre l’importance et la démarche du canevas…
1.Définition du concept marketing stratégique: Le marketing stratégique est l’ensemble des analyses, orientations, choix et décisions relatifs à la stratégie marketing d’une organisation. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, ensuite à choisir les stratégies pour atteindre ses objectifs. La stratégie est la fixation des objectifs…
L’objectif de cette publication est de vous présenter une explication détaillée avec des exmples à l’appui du modèle des 5 forces de Porter, outil très célèbre du dignostic stratégique externe d’une organisation. 1. Définition des 5 forces de Porter: Le modèle des 5 forces introduit par le professeur américain célèbre Michael Porter est l’un des…
C’est quoi une stratégie océan bleu? Désormais, la majorité des marchés sont devenus fortement concurrentiels. L’intensité concurrentielle entre les entreprises opérant dans un marché conduit souvent à des guerres très acharnées et des pressions sur les marges. En stratégie, il faut bien choisir son champ de bataille. Et selon Michael Porter, une entreprise peut obtenir…
La performance reste un concept très délicat à cerner. Plusieurs études ont porté sur ce concept en distinguant entre la performance restrictive en mettant l’accent uniquement sur l’aspect financier et celle dite extensive englobant les différentes facettes de la performance. Dans le langage courant, la notion de performance fait généralement référence à un résultat mesuré…
A quoi sert un consortium d’exportation? la réponse évidente réside dans le fait que la majorité des PME(petite et moyenne entreprises) sont souvent isolées et se heurtent à de nombreuses difficultés pour accéder aux marchés étrangers. Ce constat est justifié par l’insuffisance des ressources, compétences et connaissances nécessaires à l’exportation chez les PME. Aussi, leur…
L’objectif de cet article est de présenter d’une façon résumée quelques spécificités de l’entreprise familiale par rapport à celle non familiale. L’entité familiale, même s’il s’agit d’un ancien phénomène, n’a connu un regain d’intérêt que pendant les années quatre-vingt. Selon Allouche et Amann,(2000)[1], les définitions de l’entreprise familiale sont diverses et nombreuses et assez marquées…
Dresser une classification claire et précise des différentes formes d’alliances stratégiques n’est pas une tâche aisée vue la multiplicité des critères de classification. Selon Garette et Dussauge(1995), les alliances se répartissent en plusieurs catégories nettement contrastées. Ces deux auteurs ont proposé un modèle d’analyse synthétisant les principaux critères de classification connus. Ce modèle fait la…
Dans cet article, nous allons essayer de cerner les différences entre les concepts de stratégies d’alliances, de coopération et de partenariat entre les organisations en général et les entreprises en particulier. 1.La stratégie d’alliance entre les entreprises : Le concept des alliances stratégiques est apparu au début des années quatre vingt. Aujourd’hui, tout le monde…
